時間：2021/10/11 閱讀數： 次
為適應公司高質量發展需求，對標一流企業管理，推進智慧化水廠建設，2021年8月起，白洋灣水廠在生產運行組選取一個班組，由原一班四人縮減至三人，開展“一班三人值守”試點。
一、積極動員，做好職工思想宣傳。為保證該項工作的順利推進，白洋灣水廠積極開展前期調研，全面掌握一線職工的思想動態、個人需求，提早謀劃、周密部署，按照“減人不減工作質量”的要求，秉承“守正創新、同頻共振”的宗旨，搭建全新的班組人員架構。
二、強化技術培訓，提高班組素質。為緊跟班組精簡的新形勢、新要求，促進職工向“多專多能”型轉變，廠部要求班組人員加強技術技能培訓、提高理論知識水平、全面提升個人綜合素質。為此，水廠通過“內訓+外訓”相結合的方式，以考促學，加速職工成長，扎實打牢一線崗位人才建設基礎。
三、逐步精簡人員，實現平穩過渡。自八月份開始，廠部將原一班四人縮減至三人，打破了以往的工作模式，每個工種間的工作內容需要揉碎后重新分工，工作要求更高、責任心要求更強。通過一個多月的磨合觀察，全新的“三人組”逐步適應了新的搭檔、掌握了新的工作方式、熟悉了新的工作流程，水廠供水生產運行平穩有序。
九月起，第二個班組開始執行三人當班。下階段，在保障安全生產的前提下，白洋灣水廠將逐步加快運行班組少人值守步伐，不斷提高供水生產運行效率，為企業高質量發展注入新的活力。
白洋灣水廠
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