時間：2022/11/01 閱讀數： 次
為全面推進制水分公司信息化、智能化改造，助力公司高質量發展，制水分公司多措并舉開展一系列精細化管理舉措，增“智”求“精”、節能增效，賦能高質量發展。
一、制定精細化管理手冊，完善規章制度指導
制水分公司承接從源頭到龍頭的全流程供水任務，為保證制好水、供好水，分公司從“精細化管理”入手，逐步建立城鎮水務精細化管理體系。去年已完成《水廠精細化管理手冊》編制，今年持續完善水廠精細化管理手冊，逐步實現業務標準化、流程化。同時，圍繞二次供水泵房的設計、施工、運維等各環節技術內容，結合多年的泵房工作實踐，今年又制定了《二次供水泵房精細化管理手冊（初稿）》，進一步提升二次供水建設，為保障市民最后一公里供水安全提供制度保障。《手冊》包含泵房設計、施工、環境、設備設施、安全、應急處置、上位機監控七個方面的內容，既有管理規定和規章制度，又有泵房運維方式方法，對二次供水泵房的管理及運行維護有著重要的指引作用。
二、推進智能加藥系統開發，提升智能化管控水平
制水分公司依托省級科技項目研發智能精準加藥系統，目前已在白洋灣水廠開展試運行。本系統不僅修正了數據采集上的問題，還實現了智能算法、系統數據查詢和報警功能。目前該系統可基于大數據分析，完成所有沉淀池的前加礬、清水庫后道氯投加、主臭氧投加的自動化加藥，并已全部進入24小時生產性試驗。相較傳統的人工控制，更能滿足依據實時水質數據動態調整凈水投藥參數、控制水質指標的要求，從而達到混凝劑精準投加和節能降耗的目的。接下來，制水分公司將收集分析該系統的運行情況，不斷優化，并推廣至其他水廠。
三、建立成本分析模型，優化預算管理
成本分析和預算管理模型是根據生產性消耗成本為導向，采集帆軟報表數據，形成生產成本時時在線分析功能，為供水生產降本增效提供有效指導。在帆軟報表已經實現生產日報表及月報表的數據采集和統計的基礎上，目前，制水分公司聯合運控中心建立水廠生產性消耗成本在線分析報表及分公司預算管理模型Excel表格也已基本完成，白洋灣水廠、胥江水廠成本數據已基本完成時時在線顯示，相城水廠由于二期自控改造，數據采集已完成，個別數據核對校核中。下一步，制水分公司也將依托成本分析和預算管理模型，不斷優化數據采集，加強統計分析，發揮其在成本管理中的決策作用，及時防御，提高生產效率，有效控制生產成本。
從制度管理到工藝管控到成本管理，制水分公司立足本職，不斷創新改革，挖掘探索新型管理模式，向智慧水務邁出堅實步伐，為公司實現跨越式發展打下堅實基礎。
制水分公司
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